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【转载】在教研组长会议上的讲话  

2014-02-17 13:12:24|  分类: 教育漫谈 |  标签: |举报 |字号 订阅

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本文转载自molihuakai3000《在教研组长会议上的讲话》

在教研组长会议上的讲话

     

   教研组长到底该做些什么?

   教研组是学校教导处领导下开展教学管理和教学研究的组织。

   其主要工作,简要地说,主要有:教学、教研、教务、师训

   具体地说,要做以下工作:

   1、在上级、学校各项计划的指导下,特别是教学工作计划和科研师训工作计划,按照要求制定教研组工作计划开展教研活动,并对计划执行情况进行及时总结和相应调整。(制定、执行、调整计划)

   2、组织教师学习教育教学理论,更新观念,钻研业务,提高教学能力。(组织理论学习)

   3、带领和指导备课组长制定学期教学进度计划和教学研究计划,指导开展相应的教学研究活动。(指导备课组工作)

    4、检查本组教师落实教学常规情况,做到认真备课,认真批改作业,认真辅导学生,认真组织复习等等。(教学常规管理)

   5、通过检查备课、听课、检查学生作业与学生座谈等形式,了解本组教师教学情况,包括教学进度、备课、上课、作业批改、课外辅导),有责任向老师提出改进教学的意见和建议。(教学质量管理)

   6、充分发挥教学骨干的作用,结合本学科实际,制定相关计划措施,加强对学科教师的培养,努力让每一位教师得到成长。(教师培养)

   7、及时把握基本学科教改发展动态,积极搜集本学科教改发展动态,开展学科课题研究。指导并帮助教师开展教学总结、教学论文的撰写。(教育科研)

   8、根据教导处的要求,做好有关试卷的命题工作,组织开展阅卷工作,认真做好本学科教学质量分析。(出卷、阅卷、质量分析)

   9、关心本组教师的身体、工作和生活,促进团队和谐发展。及时向分管领导反映组内教师的一些情况。(上传下达的桥梁作用)

   10、承担学校或教科处交办的其它有关工作。

 那么下面讲的是怎么做好这些工作?

    合理规划 目标明确

    学会统筹 加强整合

    执行到位 合理调整

    管理严谨 深入细化(要知道本组的一些教学质量什么,学生情况)

    反馈及时 指导到位

    上传下达 善与沟通

     ……

   教研组是学科教师集体进行教学研究的基本组织,其健全程度和工作执行程度如何,直接关系着学校教学质量的高低。与此同时,教研组还是教师专业成长的乐园。教研组、备课组工作的有序开展,离不开教研组长的合理计划;教研组民主、和谐的氛围,离不开教研组长的精心打造;教研组“组本研究”的顺畅推进,离不开教研组长的科学引领。因此,教研组长在学校发展、教师专业成长等方面起着举足轻重的作用。一个优秀的教研组长,应该努力成为业务精湛的专家、痴心课改的先锋、终身学习的楷模、共享合作的赢家。

 

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